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Corso a edizioni

GESTIRE LE RISORSE UMANE IN AZIENDA - Voucher formazione continua RL

Programma del corso

Durata: 40 ore

 

Destinatari: responsabili delle risorse umane, dirigenti, coordinatori, con laurea diploma,  che abbiano maturato esperienza lavorativa nel settore per almeno un anno.

 

Calendario e contenuto dei moduli formativi

 

Modulo I: GESTIRE I COLLABORATORI DIFFICILI. Metodi e tecniche per affrontare le difficoltà di relazione e le divergenze

La gestione dei collaboratori critici è un aspetto che riguarda tutti coloro che guidano il lavoro di altre persone. Certe situazioni, se non affrontate, tendono a peggiorare o a cronicizzarsi, riversando gli effetti negativi anche sul clima del gruppo di lavoro. Solitamente si manifestano attraverso lo scontro di opinioni e di vedute.  Osservando più a fondo, a volte, si può intravedere una resistenza al cambiamento, una ritrosia ad affrontare i problemi e le responsabilità che ne conseguono o l’atteggiamento costante di lamentela. Dal punto di vista gestionale queste sono le relazioni più difficili, dove spesso non si hanno i supporti necessari per affrontare e risolvere in modo efficace tali divergenze. 
 

1.    riconoscere e definire la criticità in atto con i collaboratori (analisi dei bisogni organizzativi e quelli del lavoratore)

2.    valutare e definire le possibilità e gli obiettivi da perseguire

3.    elaborare ipotesi d’intervento e soluzione delle criticità

4.    mettere in atto un piano d’azione

5.    controllare e verificare i risultati che man mano si ottengono

6.    attivare una relazione assertiva

Martedì 12 ottobre 2021 dalle 9 alle 13

Martedì 26 ottobre 2021 dalle 9 alle 13

 

 

Modulo II: LA SELEZIONE: Come attrarre e scegliere validi collaboratori 

La scelta dei collaboratori è la chiave del buon funzionamento di un’organizzazione. Risultano infatti vincenti, in qualsiasi settore operino, quelle cooperative che selezionano efficacemente le risorse umane esterne e valorizzano le potenzialità interne. Oggi è più che mai necessario che le caratteristiche personali e professionali dei nuovi assunti siano armoniche e complementari allo stile e agli obiettivi dell’impresa sociale. Il percorso si propone pertanto di fornire, a chi all’interno dell’organizzazione si occupa di selezione, quelle conoscenze e metodologie utili e necessarie a identificare e valutare i caratteri distintivi di un potenziale collaboratore.

1.    Strutturare l’analisi del bisogno rispetto ad una nuova assunzione

2.    Progettazione del sistema di valutazione per la selezione

3.    Reclutamento delle candidature

4.    Realizzazione della valutazione della selezione

5.    Valutazione e feedback 

6.    Socializzazione al lavoro 

Mercoledì 10 novembre 2021 dalle 9 alle 13

Mercoledì 24 novembre 2021 dalle 9 alle 13

 

Modulo III: VALUTAZIONE DEL PERSONALE E EMPOWERMENT. Aiutare a scoprire e realizzare il potenziale

1.    Analisi e ricostruzione della storia del soggetto, per far emerge propensioni, attitudini e aspetti distintivi della persona.

2.    Definizione e riconoscimento delle risorse personali.

3.    Analisi delle possibilità di valorizzazione (autoefficacia) delle risorse personali nei vari ambiti di vita e professionali.

4.    Elaborazione di un piano di sviluppo e paino d’azione del potenziale per presidiare nel tempo il processo di realizzazione del potenziale.

Mercoledì 12 gennaio 2022 dalle 9 alle 13

Mercoledì 26 gennaio 2022 dalle 9 alle 13

Mercoledì 09 febbraio 2022 dalle 9 alle 13

Mercoledì 23 febbraio 2022 dalle 9 alle 13

 

Costo: 1.500€ + iva, finanziato dal voucher regionale aziendale per la Formazione Continua (per lavoratori/trici dipendenti che ne possono fruire, riconosciuti a fronte della frequenza minima del 75%)

 

Iscrizioni: entro e non oltre venerdì 03 settembre 2021 (per avere i tempi tecnici di prenotazione del voucher)

 

Sede del corso: Il corso si svolgerà in presenza, presso la sede di CSA Coesi, a Bergamo in via Serassi  n.7.

 

Docente

Paolo Prandelli. Esperto nei processi formativi. Docente e consulente sui temi che riguardano la Gestione delle Risorse Umane, si occupa di comportamento organizzativo e dei processi selezione, valutazione e sviluppo del potenziale umano. Specializzato in psicosociologia, counselor, conduce da 25 anni interventi formativi e consulenze in aziende, cooperative, associazioni, fondazioni ed enti pubblici.

 

Info:

Per eventuali chiarimenti potete contattare Laura Baluda o Elena Adobati  presso Centro Servizi Aziendali COESI (tel. 035/0063511 ; e- mail: laura.baluda@coesi.coop; elena.adobati@coesi.coop).

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Corsi in programmazione

Edizione Data inizio Orario Disponibilità
ottobre 2021 12/10/2021 ore 9-13 0 Posti
Centro Servizi Aziendali Coesi
Soc. Coop. Impresa Sociale
Sede amministrativa
via San Bernardino, 59 - 24122 Bergamo
Uffici: Contabilità, Paghe, Sindacale, Consulenze
Segreteria societaria
Sede Legale
via Serassi, 7 - 24125 Bergamo
Uffici: Progetti, Formazione, Sicurezza
Compliance
Centralino telefonico unico:
035 006 3511
Fax: 035 0063598
C.F. e P.IVA (IT) 03188760163
Registro Imprese REA n. 356765
Orari Segreteria
Sede Via San Bernardino
lun. mar. gio. 8.30-17.30
mer. 8.30-13.00 - ven. 8.30 -16.30
Sede Via Serassi
lun. mar. mer. gio.
8:30/13:00 - 14.00-17.30
ven. 8:30/16:30
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